Un poco de todo - Panzura

Su programa en la nube es el cambio de tecnología más importante que enfrentará su empresa durante la próxima década. Siga estas 10 mejores prácticas para ayudarlo a llegar allí.

Si bien pasar a la nube es algo bueno, es fundamental que una organización proceda con cautela. Independientemente de si su compañía está considerando una carga de trabajo, múltiples cargas de trabajo o una cartera completa, la transformación de la TI en las instalaciones en la nube requiere más que solo comprender la tecnología. La adopción exitosa de la nube dicta un enfoque preciso y un plano detallado, ya que un solo paso en falso puede ser costoso y llevar mucho tiempo. Seguir un enfoque preceptivo para implementar un programa en la nube simplifica su transformación, acelerando el tiempo de creación de valor y reduciendo el riesgo.

Iniciamos el evento en Nueva York explorando este enfoque prescriptivo y compartimos nuestros aprendizajes ayudando a cientos de negocios a planificar, diseñar y construir sus programas en la nube. Cuando lea las conclusiones clave a continuación, piense cómo se aplican a su organización. Estamos seguros de que, independientemente de lo lejos que se encuentre en su viaje en la nube, seguirán siendo relevantes.

# 1: inicie su programa en la nube con una vacunación
No debería sorprender que no todos en su organización apoyen un programa en la nube. De hecho, constantemente vemos bloqueadores y resistencias conscientes en casi todas las empresas con las que trabajamos. Un colega, que también habló en el simposio, llamó a estas personas “virus”. Esta memorable descripción no podría ser más precisa: los virus matan los proyectos en la nube. A menos que descubra y neutralice los virus, su probabilidad de éxito será baja.

¿Cual es la solución? Al igual que con la mayoría de las enfermedades, la intervención temprana es clave. Hemos encontrado que reunir a las partes interesadas clave (en la misma sala) inmuniza temprano a su organización contra los virus y elimina los bloqueadores. En CTP, utilizamos un taller estructurado de tres días que ofrece capacitación ejecutiva intensiva como primer paso en nuestro Programa de adopción en la nube (CAP). Para los participantes, el taller se convierte en una montaña rusa de negación, enojo, entrega y aceptación. Su personal estará asustado y lleno de miedo, incertidumbre y dudas (FUD) sobre el futuro de sus trabajos. Como líderes de la nube, es su tarea abordar estos problemas de frente y eliminar el FUD.

La estructura del taller de CAP es sencilla: reúna a todos los responsables de la toma de decisiones, personas influyentes y partes interesadas en la misma sala durante tres días completos. Entendemos que esto no es un compromiso de tiempo pequeño! Sin embargo, su viaje en la nube no será una pequeña inversión. Tiene sentido comercial hacer una pequeña inversión por adelantado para evitar errores más grandes y costosos en el futuro. La mayoría de nuestros Talleres de CAP incluyen de 25 a 30 personas en un día determinado con participantes que entran y salen dependiendo del tema. Aquí hay una lista de los roles que necesitará para asegurarse de asistir.

Patrocinadores ejecutivos: pueden ser de los siguientes grupos o de C-suite, como CTO, CIO y CEO siempre que sea posible.
Propietarios de aplicaciones – Unidades de negocio, equipos de desarrollo.
Seguridad – CISO, SecOps personas
GRC – Expertos en gobernanza, riesgo y cumplimiento.
Finanzas – Expertos en adquisiciones, riesgos y gobernanza
Arquitectos líderes – Nube y líderes de infraestructura existentes
Base de datos – DBA principales, arquitectos de datos
Operaciones centrales de TI: líderes, jefes de departamento clave, especialistas en redes
Lograr que todos se comprometan con todo o parte del Taller de CAP es definitivamente un desafío, pero necesitará que todas estas partes interesadas participen para un programa de nube exitoso. La alineación es el primer paso más importante en cualquier iniciativa de TI importante, especialmente una tan importante como la adopción de la nube.

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carlospavon

Autor desde:  14/02/2019