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# 3 – Establecer una oficina de negocios en la nube

La adopción de la nube tendrá un enorme impacto en su empresa, ya que los procesos en evolución no se han visto seriamente afectados en décadas. Por primera vez, los desarrolladores pueden crear y modificar sus requisitos de infraestructura utilizando software. Las implicaciones de tal poder son deslumbrantes y aterradoras.

El desarrollo de software ha vivido en un mundo estático de gestión de cambios donde la naturaleza crítica del impacto en el negocio ha creado procesos de control estrictos y largos ciclos de aprobación. Por lo tanto, la necesidad de una Cloud Business Office (CBO).

La CBO sirve como punto central de toma de decisiones y comunicación para su programa en la nube, tanto interno como externo a su empresa. Más que un “centro de excelencia en la nube”, la CBO es un organismo operativo y de gobierno permanente que dirige y guía todos los aspectos de su programa de nube, desde la primera implementación hasta las operaciones en curso.

Los miembros de la CBO se dividen en dos categorías: Tiempo completo y Tiempo parcial. Los miembros de tiempo completo de CBO son líderes que tienen una responsabilidad diaria para la adopción, implementación y administración exitosas de la nube en su organización. Éstos incluyen:

Liderazgo del programa en la nube
Liderazgo de Operaciones Técnicas
Jefe de Arquitectura (s)
Liderazgo de Operaciones de Seguridad
Los miembros de medio tiempo de CBO son líderes que tienen un gran interés en el éxito del programa en la nube y necesitan visibilidad en el proceso. Éstos incluyen:

Líderes legales y de riesgo
Líderes de recursos humanos
Obtención
IT Finance
Propietarios de aplicaciones y Unidades de negocios (las BU pueden tener un rol de tiempo completo durante un corto período de tiempo durante su proceso de embarque)
La nube ha cambiado completamente la forma en que consumimos y operamos las TI. La naturaleza ágil de la tecnología de la nube permite beneficios dramáticos para la empresa y afecta a casi todos los departamentos dentro de una organización. Además, en comparación con los entornos locales, la nube requiere mucha menos gente para administrar y operar, por lo que se necesita un equipo más unido y cohesionado para romper los silos. Debido a que estamos combinando operaciones, desarrollo, infraestructura, riesgo y finanzas, necesitamos un conjunto central de procesos. Éstos incluyen:

Gestión de proyectos
Decisiones tecnicas
Propietario de la aplicación onboarding
Formación tecnológica
Riesgo / decisiones de seguridad
Gestión del cambio organizacional y formación.
Gobernanza financiera
Servicios operacionales y gobernanza
Gestion de proveedores

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carlospavon

Autor desde:  14/02/2019