Un poco de todo - Panzura

# 2 – Haz un compromiso de “Cloud First”

El núcleo para hacer un compromiso de Cloud First es hacer la pregunta: “¿Por qué te estás moviendo a la nube pública?” La respuesta a esta simple pero poderosa pregunta elude a muchos de nuestros clientes. Pasamos una buena parte de los talleres de CAP discutiendo, debatiendo y discutiendo los méritos y beneficios de la adopción de la nube. Sin saber por qué se está moviendo a la nube, una estrategia de Cloud First simplemente se desintegra. Los miembros del equipo se dirigen en direcciones diferentes y conflictivas sin tener idea de cómo su comportamiento está afectando a los demás.

Hacer un compromiso para poner las cargas de trabajo en la nube es otra cosa que no hay que pensar, pero a menudo se pasa por alto.

Cloud First significa que todas sus aplicaciones y datos se moverán a la nube a menos que haya una razón convincente para que permanezcan en las instalaciones. Sin una estrategia de Cloud First, simplemente mantienes a tus equipos de aplicaciones y datos con un pie en la primera base mientras les pides que intenten robar el segundo. Cuando esto sucede, los resultados son, en el mejor de los casos, marginales, ya que no hay una dedicación enfocada a realizar los cambios necesarios para obtener todos los beneficios de la nube.

En la superficie, Cloud First parece ser una postura agresiva. Sin embargo, sin una estrategia de Cloud First, simplemente no podrá dedicar los recursos adecuados para establecer completamente el cambio organizativo necesario para hacer una diferencia medible. Considere todos los asistentes necesarios para un taller de CAP. La adopción de la nube afectará a casi todos los aspectos de su organización. Por lo tanto, es más una iniciativa de liderazgo y dirección estratégica en lugar de una decisión tecnológica.

Cloud First también requiere asignar equipos dedicados y tomar una decisión para financiar adecuadamente su programa en la nube. Esto significa que los miembros del equipo solo trabajarán en actividades relacionadas con la nube y su objetivo principal será llevar a la empresa a la nube de forma segura, no solo patear los neumáticos con una prueba de concepto o piloto. Un equipo en la nube cuyos miembros aún tienen sus trabajos diarios es una indicación segura de que:

No hay un compromiso total con la nube.
El esfuerzo requerido es mal entendido.
Hay una falta de patrocinio ejecutivo.
Cuando una organización realmente comprende los beneficios de la nube y su estrategia de Cloud First, y hay muchas de esas organizaciones (siendo CapitalOne un gran ejemplo), el patrocinador puede crear una propuesta tan convincente que ningún CEO puede ignorarla.

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carlospavon

Autor desde:  14/02/2019